X
تبلیغات
انواع طرح های تجاری Business Plan

انواع طرح های تجاری Business Plan

انواع طرح های تجاری Business Plan

راهنمای تهیه طرح کسب و کار

 

برای دانلود فرم خام طرح تجاری و راهمای تهیه طرح کسب و کار کلیک کنید

 

+ نوشته شده در  ساعت   توسط M.R  | 

آرشیو طرح های تجاری خدماتی

 

- طرح توجيهي طراحي نرم افزار وصفحات وب

- طرح توجيهي مجتمع ورزشي

- طرح توجيهي مركز راديو تراپي در مان سرطان با پرتو ايكس وگاما

- طرح توجيهي جمع آوري شير

- طرح توجيهی خدمات تبليغاتی، چاپی وساخت تابلوهای فلکسی

- طرح توجيهي درمانگاه شبانه روزي

- طرح توجيهي خدمات رايانه اي ومشاوره مديريت

- طرح توجيهي خدمات مكانيزاسيون كشاورزي

- طرح توجيهي آموزشگاه موسيقي

- طرح توجيهي خدمات برق رساني

- طرح توجيهي برگذاري دوره هاي آموزشي كوتاه مدت تخصصي در رشته هاي مديريت

- طرح توجيه فنی و اقتصادی بازیافت و فرآوری فولاد و آهن

- طرح توجيهی ،فنی واقتصادی و مالی جهت خرید مکان و تجهيزات فنی طرح تهيه ICTSOS

- طرح توجيهی خدمات رایانه و خدمات تعميرونگهداری موبایل وخدمات برق صنعتی

- طرح توجيه فنی و اقتصادی خرید دستگاهها و تجهيزات مورد نياز جهت حفاری و اکتشاف

- طرح توجيهی خدمات تبليغاتی، چاپی و ساخت تابلوهای فلکسی

- طرح توجيهی - اقتصادی- مالی احداث واحد توليدی صنایع فلزی

- طرح توجيهی فنی و اقتصادی ومالی خدمات مسافرتی وجهان گردی

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي خدمات رايانه و مشاوره مديريت

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه علمي آزاد

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه علوم رايانه

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه رانندگي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه ساخت گلهاي چيني

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه حسابداری

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه هنرهاي تجسمي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي آموزشگاه زبان هاي خارجي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي چاپ و توليد عكس هاي رنگي و سياه وسفيد

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي خدمات بينايي سنجي،چشم پزشكي و فروش لوازم و مواد چشم پزشكي

-  طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي كافي نت

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي درمانگاه شبانه روزي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي احداث استخر سرپوشيده

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي مهد كودك

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي خدمات مشاوره مهندسي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي مدرسه غير انتفاعي

- طرح توجيه فني ، مالي و اقتصادي احداث باشگاه ورزشي

- طرح توجيهی فنی ، مالی واقتصادی تجهيز مرکز خدمات بالينی در منزل به صورت شبانه روزی تهيه

 

 هر کدام از طرح های تجاری  ۴۰۰۰ تومان

برای سفارش طرح تجاری مورد نظر می توانید از طریق زیر با ما تماس حاصل فرمائید :

ایمیل : m.rahimi168@yahoo.com

پشتیبانی آنلاین : m.rahimi168

 

+ نوشته شده در  ساعت   توسط M.R  | 

آرشیو طرح های تجاری صنعتی

 

- طرح توجيهي قفل هاي سوئيچي

طرح توجيهي گرانول وكفش

- طرح توجيهي توليد ماالشعير

- طرح توجيهي موتور جنرال

- طرح توجيهي گالوانيزاسيون گرم قطعات فولادي

- طرح توجيهي توليد كودشيميايي

- طرح توجيهي كمپوت كنسانتره

- طرح توجيهي تجهيزات پزشكي

- طرح توجيهي بسته بندي آب معدني

- طرح توجيهي تراشكاري و قالب سازي و قطعه سازي و ماشين كاري خودرو

- طرح توجيهي تولید شیر ، ماست و خامه پاستوریزه

- طرح توجيهي بسته بندي وتوزيع مواد غذايي (تخم مرغ )

- طرح توجيهي چسب عايق بندي خودرو

- طرح توجيهي توليد و نصب ايزوگام

- طرح توجيهي توليد انواع كارتون بسته بندي

- طرح توجيهي كاغذ تايپ لاينر و وايت تاپ

- طرح توجيهي توليد بتن آماده

- طرح توجيهي توليد لوله هاي اتلين ، پلي پروپيلن ، و اتصالات

- طرح توجيهي توليد پروفيل پلاستيك

- طرح توجيهي توليد لوله هاي پلي اتيلن

- طرح توجيهي توليد نايلون عريض كشاورزي ، نخ و طناب پلاستيكي

- طرح توجيهي سردخانه 5000 تني بالاي صفر

- طرح توجيهي ساخت شناور بابري فايبر گلاس

- طرح توجيهي بازيافت و توليد ظروف پلي اتيلني

- طرح توجيهي خشك كردن ذرت

- طرح توجيهي توليد خيارشور ، ترشي و مربابه ظرفيت 1000 تن در سال

- طرح توجيهي بسته بندي مواد غذايي

- طرح توجيهي توليد كنسرو ماهي

- طرح توجيهي بسته بندي مواد غذايي

- طرح توجيهي نورد گرم دوازده هزار تني توليد تسمه فولادي

- طرح توجيهي توليد چرم و سالمبور

- طرح توجيهي توليد لواشك از خرما

- طرح توجيهي توليد خوراك دام

- طرح توجيهي توليد خوراك طيور

- طرح توجيهي بسته بندي عسل

- طرح توجيهي توليد الكترود

- طرح توجيهي توليد غذاي كودك

- طرح توجيهي توليد ماكاروني با ظرفيت

- طرح توجيهي توليد چيپس

- طرح توجيهي توليد بلندگو

- طرح توجيهي توليد بيسكويت ساده ، ميشكا و نان و شيريني

-  طرح توجیهی تولید پروفیل رنگی آلومینیوم

- طرح توجيهي توليد ماكاروني با ظرفيت 1500 تن در سال

- طرح توجيهي روغن كشي از دانه هاي روغني

- طرح توجيهي معرق كاري

- طرح توجيهي توليد انواع پوشك كامل بچه

- طرح توجيهي توليد مربا ، شربت ، شور ، ترشي و حلوا

 

 هر کدام از طرح های تجاری  ۴۰۰۰ تومان

برای سفارش طرح تجاری مورد نظر می توانید از طریق زیر با ما تماس حاصل فرمائید :

ایمیل : m.rahimi168@yahoo.com

پشتیبانی آنلاین : m.rahimi168

 

+ نوشته شده در  ساعت   توسط M.R  | 

انواع طرح‌های تجاری

مقدمه:
داشتن یک تخمین کلی از حجم مطلوب یک طرح‌تجاری تا حد زیادی به شما در سازماندهی مطالب آن از ابتدای کار کمک می‌کند.
هر چند که در ابتدای کار به نظر شما نوشتن صفحات زیاد سخت و حتی غیر ممکن به نظر می‌رسد، اما معمولاً‌ یکی از مشکلاتی که گریبان‌گیر طرح‌های تجاری می‌شود این است که حجمشان از حجم استاندارد بیشتر می‌شود. تجربه نشان داده است که نوشتن یک طرح تجاری خلاصه و درعین حال موثر بسیار سخت‌تر است. بطور کلی طرح‌های تجاری را به چهار زیر مجموعه کلی می‌توان تقسیم کرد:
1- طرح‌های تجاری یک صفحه‌ای
2- طرح‌های تجاری خلاصه (در حدود 10 صفحه)
3- طرح‌های تجاری کامل(40 تا 50 صفحه)
4- طرح‌تجاری عملیاتی (بیش از 50 صفحه)

طرح تجاری یک صفحه‌ای
طرح تجاری یک صفحه‌ای مثل کاتالیزور برای ایده‌های شما عمل می‌کند و ابزار قدرتمندی برای ایجاد و اداره‌ی فعالیت‌های اقتصادی است. طرحی است کوتاه و برنامه شما را به شکلی موثر بیان می‌کند.
چرا طرح تجاری یک صفحه‌ای مفید است؟
تا وقتی به طور جدی نوشتن یک طرح تجاری یک صفحه‌ای را شروع نکنید، نمی‌فهمید چه اهمیتی دارد. آدم‌ها معمولاً دوست دارند زیاد از فکرهاشان حرف بزنند و آنها را با آب و تاب جلوه بدهند. این مسئله ممکن است در مورد نوشتن هم پیش بیاید. گاهی وقت‌ها هنگام نوشتن رشته‌ی کلام از دستمان در می‌رود. گاهی فکر نشده و متناقض می‌نویسیم.
اولین کار طرح تجاری یک صفحه‌ای این است که یک موضوع پیچیده را آسان می‌کند. چون یک صفحه است، خواندن و فهمیدن آن راحت است. طرح تجاری یک صفحه‌ای به دردبخور است چون فقط روی چیزهای مهم متمرکز می‌شود. جای کم برای نوشتن در هر بخش باعث می‌شود از بهترین کلمه‌ها و عبارات برای رساندن منظورتان استفاده کنید و این یعنی دقت، تمرکز و رک بودن با آنچه واقعاً به آن فکر می‌کنید.
یک طرح تجاری یک صفحه‌ای خوب با یک بار دقیق خواندن قابل فهم است. همه‌ی اطلاعاتی که می‌خواهید در پنج بخش مختصر و مفید تقسیم شده است:
1- چشم‌اندازهای خیالی و آرمانی ترسیم شده‌اند.
2- مأموریت‌ها تأثیرگذار، محرک و مشتری‌گرا هستند.
3- اهداف دقیق، واقع‌گرا، و قابل اندازه‌گیری هستند.
4- استراتژی‌ها نشان می‌دهند که در موردشان حسابی فکر شده است.
5- برنامه‌ها عملی و قابل اجرا هستند.

طرح تجاری یک صفحه‌ای ابزار خوبی است برای انتقال چیزی که در ذهن شما می‌گذرد. اگر کسب و کاری دارید، طرح تجاری یک صفحه‌ای خیلی به درد کارمندها، شرکاء، سهام‌داران و سرمایه‌گذارتان می‌خورد. آنها با خواندنش با کار شما به خوبی آشنا می‌شوند و به توانایی برنامه‌ریزی شما اعتماد می‌کنند.
انسجام مطالب در یک صفحه خیلی مهم است. وقتی کلمات را خودتان با دقت انتخاب می‌کنید، مفهوم هر بخش طرح تجاری یک صفحه‌ای واضح و روشن است.
آیا تاکنون برای کسب و کارتان طرح تجاری نوشته‌اید؟
طرح تجاری یک صفحه‌ای عین یک نقشه‌ی گنج است؛ نقشه‌ای با فکر و کلمات خودتان برای رسیدن به گنج که همان هدف کسب‌وکار شماست. مرجع خوبی است برای تصمیم‌گیری، به خصوص تصمیم‌گیری‌های مالی، ساده است و دقیق. اصلاً کپی خودِ خودتان است.
حال چگونه آنرا بنویسید؟ در ادامه اشاره کوتاهی به سرفصل‌های یک طرح کسب و کار یک صفحه‌ای خواهیم داشت:
1) اول چشم‌انداز کارتان را بنویسید. چشم‌انداز اولین بخش طرح کسب و کار یک صفحه‌ای است که در آن شما باید به زبان خودتان بگویید از کارتان چه تصوری دارید. چشم‌اندازها باید پرمحتوا و آرمانی باشند. باید ذهن را تحریک کرده و خواننده را سر ذوق بیاورد و در عین حال تصویر واضحی از کسب‌وکار شما ارائه دهد. جلوی هیچ فکری را نگیرید و از هرچه به ذهن‌تان می‌رسد استفاده کنید. بگذارید ذهن‌تان به دوردست‌ها برود. دیدگاه‌تان وسیع باشد، جامع و ایده‌آل گرایانه. تصور واضحی از کاری که می‌خواهید انجام دهید ترسیم کند. در چشم‌انداز جواب این سؤال را بدهید: چه چشم‌انداز یا دورنمایی از آینده کسب و کارتان متصور هستید؟ می‌خواهید چه کسب و کاری شوید و به کجا برسید؟
به عنوان مثال تبدیل شرکت الف به بزرگترین ارائه دهنده خدمات اینترنتی در سطح استانی نمونه نسبتاً خوبی از یک چشم‌انداز است.

2) سپس ماموریت کسب‌وکارتان را بنویسید. در این بخش از طرح کسب و کار یک صفحه‌ای شما باید رسالت خود را بیان کنید. بگویید چه کاره هستید؟ چه کالا یا خدمتی تولید می‌کنید؟ به صورت مختصر بیان کنید مشتری‌های شما چه کسانی هستند؟ کسب و کار شما چه نیازی را برطرف می‌کند؟ فلسفه وجودی کالا یا خدمت یا کسب و کارتان را توضیح دهید در چند کلمه حیطه تمرکز شرکت‌تان و چیزی را که به مشتری عرضه می‌دارید بیان کنید.
مثلاً یافتن راه‌کارهایی برای افزایش بهره‌وری، و کاهش هزینه‌های عملیاتی می‌تواند ماموریت مناسبی برای یک شرکت مشاوره مهندسی باشد.

3) در بخش بعدی باید اهداف خود را مشخص کنید. در این قسمت از طرح باید بگویید به دنبال چه هستید؟ باید اهداف خود را به صورت مقاصد ویژه بطور دقیق و قابل اندازه‌گیری بیان کنید تا تاثیرگذار باشند.
اهداف، انواع مختلفی دارند؛ برای یک طرح کسب و کار یک صفحه‌ای معمولاً بین شش تا نه هدف کافی است. اهداف می‌توانند مربوط به امور مالی از قبیل فروش، سود، جریان نقدی یا موجودی کالا باشند؛ یا بازاریابی مثل سهم بازار؛ تعداد مشتری‌ها و تبلیغات؛ یا منابع انسانی مثل حقوق و مزایا، سطح آموزش کارمندان سود، محیط کار؛ یا تحقیق و توسعه مثل محصولات جدید، قابلیت طراحی، بهبود کالا، تاریخ عرضه، میزان رضایت‌مندی کارمندان از شغلشان و یا مربوط به مسائل تولید از قبیل ظرفیت تولید، کیفیت تولید، موجودی کالا و . . ..
در نوشتن اهداف به این نکته توجه کنید، که اهداف نه باید خیلی راحت و قابل حصول باشند و نه خیلی دور از انتظار و دست نیافتنی.
معمولا دوره زمانی برای حصول اهداف 2 یا 3 ساله است.

یک هدف مؤثر، دارای نقطه پایانی کاملا تعریف شده‌ای با عناصر قابل اندازه‌گیری می‌باشد.
مثلاً افزایش ساعت آموزش کارمندان به 40 ساعت در ماه تا پایان سال 84 و یا معرفی 6 محصول جدید به بازار تا پایان سال 85 به گونه‌ای که جمع مبلغ فروش آنها از 4 میلیارد ریال کمتر نباشد، نمونه‌های مناسبی از اهداف هستند.

4) سپس استراتژیهای کسب‌وکار خود را مشخص کنید. در این بخش از طرح کسب و کار یک صفحه‌ای پاسخگوی این سؤال باشید:
چگونه این کسب و کار راه‌اندازی می‌شود و در ادامه اداره می‌شود؟ چه عواملی در طول زمان سبب موفقیت این فعالیت خواهد شد؟ چگونه این کسب و کار رشد خواهد کرد؟
در بیشتر صنایع، فعالیت‌های اقتصادی از چهار تا شش استراتژی پایه‌ای پیروی می‌کنند که با گذشت زمان کمتر تغییر می‌کنند. و فهم‌شان ساده است و در نهایت باعث رشد و سودآوری می‌شوند.
استراتژی باید هم به عوامل خارجی مؤثر بر کار و هم بر عوامل داخلی مؤثر توجه داشته باشند.
برای اینکه بتوانید استراتژی مناسب بنویسید یک راهش این است که مجلات تجاری و اقتصادی و روزنامه‌ها را بخوانید و از مسائل مورد بحث درون صنعت در قلمرو بازاریابی، جذب سرمایه، عملیات و… آگاه شوید. به این مسائل توجه کنید که مشتریان شما چه کسانی هستند و در حال حاضر چگونه محصولات شما را می‌خرند؟ از کدام طبقات اجتماعی هستند؟ هدف از خرید آنها چیست؟ سپس برنامه‌هایی که برای تبلیغ کالا و یا خدمت‌تان برای جذب این مشتریان نیاز دارید را ذکر کنید.
می‌توانید عوامل مؤثر یا عوامل ناکارآمد در کارهای شرکت را پیدا کنید. مثلاً چه عاملی جلوی رشد و سوددهی یا کارآیی‌تان را می‌گیرد؟ سپس علت این عوامل را ریشه‌یابی کنید، ببینید چی باید عوض شود یا تغییر کند و چه رویه‌ای را باید دنبال کنید.
به فرض، "استخدام بهترین‌ها و حفظ آنها به وسیله رضایت شغلی و مشارکت در سهام" یک نمونه استراتژی مناسب می‌باشد.

5) در پایان در طرح کسب و کار یک صفحه‌ای خود، باید برنامه‌ها و دستورالعمل‌هایی که به وسیله آنها به اهداف مورد نظرتان می‌رسید را بیاورید. برنامه‌ها، کارهای مشخصی هستند که یک شرکت (کسب و کار) باید انجام دهد تا به اهداف خود برسد هر برنامه به طور مشخص و مستقیم باید به یک هدف و استراتژی مربوط باشد. برنامه‌ها باید عمل‌گرا باشند و وظایف مشخصی را بیان کنند. زمان انتهایی برای انجام داشته باشند و اینکه چه کسی، چگونه، کجا و با چه هزینه مالی و غیر مالی این کارها را انجام خواهد داد، مشخص نمایند.
برای اینکه از عهده فعالیت‌تان برایید باید کارهای‌تان را خوب و جدا جدا به شکل دستورالعمل بنویسید. این‌طوری می‌فهمید که هر کدام از کارها چه تأثیری روی امور مالی و عملیاتی دارند و چطور می‌خواهید نتیجه کارتان را ارزیابی کنید.
در برنامه‌ریزی همیشه زمان‌بندی و جدول هزینه‌های هر پروژه را باید از قبل آماده کرد. پس برنامه‌های‌تان را به دقت بنویسید و هنگام اجرای آنها به محدودیت بودجه و زمان‌بندی نیز توجه کنید.
مثلاً تهیه بروشور تبلیغاتی برای محصولات گروه الف در سه ماهه اول سال زیر نظر مدیر بازرگانی یک برنامه مناسب است.

طرح‌های تجاری خلاصه
این‌گونه طرح‌ها که معمولاً حدود 10 صفحه هستند؛ در سال‌های اخیر بسیار متداول شده‌اند. برای نوشتن آنها احتیاج کمتری به اطلاعات و تحقیقات خواهید داشت و سریع‌تر نوشته خواهند شد.
همچنین این طرح‌ها برای کسب و کارهای ساده‌ای که در مراحل اولیه‌ی راه‌اندازی هستند، و یا کسب‌وکارهای خانگی بکار می‌روند چرا که این کسب و کارها پیشینه و پیچیدگی زیادی مانند کسب و کارهای بالغ ندارند.
اجزای این طرحهای تجاری مشابه طرحهای تجاری کامل است ولی با تفاوت‌هایی جزئی که حاصل ساده‌تر شدن این نوع طرحهای تجاری است. هدف اصلی این طرحهای تجاری برنامه‌ریزی و جهت دهی است و در برخی موارد برای تامین منابع مالی و یا دریافت مجوز کاربرد دارد. در برخی مواقع نیز خود مقدمه‌ای برای نوشتن طرحهای تجاری کامل به حساب می‌آید.
همانطور که گفته شد کاربرد اصلی این طرح برای گرفتن وام‌های بانکی و کمک به برنامه‌ریزی کسب‌وکارهای خانگی است. معمولاً کارآفرینان سرشناس نیز برای جذب سرمایه‌گذار بجای طرح‌های تجاری کامل از همین طرحهای تجاری استفاده می‌کنند

طرح‌های تجاری کامل 10 تا 40 صفحه
این همان طرح تجاری سنتی است که ما درباره‌ی آن صحبت خواهیم کرد. این طرح تمام زمینه‌هایی که لازم هستند را به اندازه‌ی کافی می‌پوشاند و بهتر است که بیشتر از 50 صفحه نباشد.
یک طرح تجاری معمولاً حدود 30 تا40 صفحه است. که البته می‌تواند بیشتر باشد اگر شما می‌خواهید که با جزئیات بیشتری بنویسید که در این صورت جزئیات طرح باید در بخش ضمائم ذکر شود.
اما مهم‌تر از این حرف‌ها, باید بدانید که همه چیز به شرایط شما بر می‌گردد. شما باید اطلاعاتی را که خوانندگان لازم دارند را فراهم کنید. شما باید به آنها اطلاعات کافی بدهید تا بتوانند تصمیم بگیرند و عمل مناسب را انجام دهند. بعضی وقت‌‌ها لازم است که شما به آنها کمی بیشتر از متوسط اطلاعات بدهید تا به آنها نشان دهید که طرح مناسبی را آماده کرده‌اید. راه‌حل این است که شما همه‌ی اطلاعات مرتبط را جمع‌آوری کنید و تقسیم کنید آنگاه مشخص کنید که خواننده چه اطلاعاتی را لازم دارد و چه اطلاعاتی برای طرح تجاری شما لازم هستند، آنگاه تا حد امکان آنها را خلاصه بنویسید.
مهمترین کاربرد این طرح برای تامین منابع مالی است.

طرح‌های تجاری عملیاتی بیش از 40 صفحه
برعکس دیگر طرح‌های تجاری، طرح‌تجاری عملیاتی برای پاسخ گویی به یک نیاز درونی است و مخاطب بیرونی ندارد. این طرح برای برنامه‌ریزی فعالیت‌های شرکت برای یک بازه 3 تا 5 ساله تدوین می‌شود و هر سال به ‌روز می‌شود.
با توجه به استفاده این طرح لزومی به خلاصه کردن بیش از حد آن نیست، بلکه باید تمام برنامه‌ کاری‌تان را دقیق در آن بیان کنید، از اینرو در برخی مواقع حجم این طرحهای تجاری به بیش از یکصد صفحه می‌رسد.
این طرح‌تجاری خصوصاً برای شرکت‌های فعال در محیط‌های پر تلاطم کارآیی زیادی دارد و تا حد زیادی از ریسک فعالیت این قبیل کسب‌وکارها می‌کاهد

منبع: مرکز کارآفرینی شریف
+ نوشته شده در  ساعت   توسط M.R  | 

طرح تجاری چیست ؟ Business Plan

باتوجه به دگرگوني هاي بنيادين وپرسرعت درعرصه هاي مختلف زندگي بشر وبويژه تحولات اساسي درحوزه کار وتجارت ازکارآفريني به عنوان يک الزام وضرورت حتمي نام برده مي شود.

پاره اي ازتحولات آنچنان عظيم ،فراگيروپردامنه است گه بسياري از پيش فرض ها،دستاوردها والگوهاي انسان رابه چالش واداشته واکنون اوبايد يک بارديگروباتوجه به شرايط نوين مدل هاي جديدي راطراحي نموده تابتواند مناسب ادضاع واحوال جدي باشد.

تغييرات عميق درعرصه بازار وتکنولوژي همسو باايجادمفاهيم جديدي چون جهاني شدن درهمه ابعاد وباهمه مظاهر وتهديدها وفرصت هاي بي شمار خودوتحولات مهم درمحيط هاي اجتماعي،اقتصادي ،بازارکار و...همه وهمه القا کننده سبک وگونه اي ديگري اززندگي مي باشند که جوامع بادرپيش گرفتن آن بتواننددرمسير آرمانها وچشم اندازه اي خودراه ترقي،کمال وسرآمدي پيش گيرند.

تغيير روندهاي زندگي درهنگامه عصر وجامعه اطلاعات ودرسالهاي آغازين هزاره جديدنگراني ودغدغه فراواني را فراروي ابناي بشرقرارداده است،پديدههايي همچون:ظهورنسل جديدي ازبنگاهها(شرکت هاي داتکام واقمارآنها)،تنوع نيروي کاروبه ميدان آمدن گروه هاي جديدي از کارکنان موسوم به کارکنان يقه سفيد ودانايي محور-که منبع ومنشا قدرت مي باشند- ،مطرح شدن بحث سرمايه هاي انساني،  پايان استخدام مادام العمر وتمايل بيشترهم کارکنان و هم کارآفرمايان به بکارگيري نيروي کار منعطف وپاره وقت،تغييررويکرد اقتصادي ازاقتصاد ملي ومنطقه اي به اقتصاد جهاني وبين المللي ،اصالت دادن به فکرافزار درمقابل حاکميت نيروافزار عصرهاي گذشته،ظهور پديده من جهاني،تغييرضايقه وسليقه مشتريان ومصرف کنندگان وحاکميت آنها بوسيله تنوع خواهي وانتخاب گري آنها،توجه بيش ازهرزمان بنگاهها به بکارگيري استراتژي نوآوري درپاسخ به شرايط بوجودآمده،و...همه وهمه به اهيت توجه به کارآفريني منجرشده است .

امروزه به واسطه اينکه کارآفريني واجدبسياري ازويژگي هاي مهم وقابليت هاي اساسي مي باشد ازآن بعنوان يک سبک جديد زندگي نام برده ميشود که مناسب عصر کارآفريني بوده وعامل اعتلا،شکوفايي وايجادکننده مزيت رقابتي براي انسانها ،جوامع وبنگا هها مي باشد.اقتصادمبتني برکارآفريني اقتصادي پويا،بهره ور وکارآمد.

کارآفرينان انسانهاي خلاق،نوآور،تعالي جو،تلاشگر،داراي اعتمادبه نفس بالا ومتعهد که مي توانند منشا ايجاد تحولات وتغييرات فراوان گرديده وبوجودآورنده اشتغال مولد،ارزش افزوده بالا ازمنابع،که ازطريق شناسايي فرصت هاي ناب وبهره مندي از آن باعث شکوفايي جامعه مي گردند .آنها توان ايده پردازي خوب راباکمک خلاقيت بالاي خودداشته وايده هاي خودرابه کارهاي ارزشمندازطريق احداث وراه اندازي کسب وکارهها دارند.

  • طرح تجاري چيست؟

قدم اول براي پايه ريزي کسب وکارتدوين يک طرح تجاري وبه روز رساني آن است.بانک ها،وزارت خانه ها،اشخاص،موسسات اعتباردهنده ونهادهايي که ازارآفريني حمايت مي کنند،بودجه خودراصرف طرح هايي مي کنند که توجيه فني واقتصادي داشته باشد وبازگشت سرمايه راتضمين نمايد.

يک طرح کسب وکارتوام بانگاه به آينده،تمرکزبر روي موضوعات کليدي ومهم وايجادآمادگي براي مواجهه با مسايل، مشکلات، تنگناها وفرصت ها وموقعيت هاي احتمالي است که وقوع آنها درفضاي متغير کسب وکارها امري اجتناب پذير مي باشد.

طرح کسب وکارعلاوه برجذب سرمايه،شرکا جديد،جلب اعتمادبانک ها وموسسات اعتباردهنده،ابزاري براي مديريت بهينه کسب وکارهاي موجودياجديدازطريق توجه به اولويتها،نظارت وارزيابي پيشرفت کار وکمک به دستيابي اهداف ازپيش تعيين شده مي باشد.

برنامه تجاري درنوع خودش يک کار هنري است.برنامه ريزي براي موفقيت درهرکاري الزامي است.اين برنامه جهت گيري آينده پروژه اقتصادي را نشان مي دهد.آن يک سندکتبي است که نحوه انجام يک فعاليت اقتصادي را بطوردقيق وکامل بيان مي کند.

اولين گام عملي براي شروع کارآفريني تدوين طرح تجاري يا کسب وکاراست که نشان دهنده تعهد وعزم جدي اوبراي حضوردرصحنه فعاليت اقتصادي مي باشد، کارآفرين با تدوين برنامه ياطرح کسب وکارباعث افزايش خبرگي وتخصص درکارش مي شود.

زيرابااين کارفرد ازروندهاي صنعت آگاه خواهدشد،اطلاعاتي ازمشتريان ورقباي خودکسب خواهدکردونيازبازاروبسياري ازمواردمرتبط باکسب وکارخودراخواهدشناخت.

دراين طرح کليه امودتاثيرگذاردرفعاليت اقتصادي شناسايي وبراي مديريت بهينه آن برنامه ريزي مي شود.دراين برنامه بايدوضعيت کنوني،نيازهاي موردانتظار ونتايج پروژه جديد تعريف شود.

سند نوشته شده اي است كه كارآفرين با توصيف تمام عناصر دروني و بيروني موثر بر كسب وكار آن را مي نويسد.لازم است پس ازبررسي هاي همه جانبه علمي – تخصصي درمورد کليه موضوعات مرتبط با پروژه اقتصادي وبهره مندي ازنظرات وديدگاههاي صاحب نظران وکارشناسان ،ماحصل نتايج،اولويتها ومباحث کليدي بصورت جامع ومشخص به شکل  سندمکتوب تنظيم وتدوين گردد.

آن هويت شرکت تان را به طور دقيق و کامل بيان مي کند . دراين طرح وضعيت کنوني ، نيازهاي مورد انتظار و نتايج تاسيس شرکت جديد تعريف مي شود.

در طرح تجاري بايد جزئيات مربوط به اهداف ، بازاريابي ، تحقيقات ، توليد ، مهم ترين خطرات ، امور مالي ، نقاط عطف وجدول زمان بندي کاملاٌ مشخص باشند.

براي نگارش يک طرح وبمنظورتاثيرگذاري وکارآمدي آن بايد همه آرايه ها وسبک هاي ادبي ونوشتاري والگوهاي مطلوب وبهينه نظيرويراستاري صحيح،انتخاب واژگان مناسب ورسايي وشيوايي به همراه بار ووزن علمي وادبي رعايت گرديده وساختار منطقي ،منظم وجذابي به آن داد.اين کاربه اثربخشي ،جذابيت  وجالب بودن طرح کمک نموده ومخاطبان مختلف با علايق وديدگاههاي متعددرامجذوب خودمي نمايد.

يک طرح تجاري مناسب مجموعه اي از برنامه هاي كار بردي در زمينه هاي مختلف ساختاري –مديريتي، تجزيه وتحليل محيطي، بازاريابي، امور مالي، توليد ومنابع انساني است.

بعبارت ديگر طرح تجاري بايد منظومه جامع وقابل اتکايي ازهمه برنامه هاي کليدي وحياتي کارآفرين براي مراحل مختلف فرآيند کاري اوباشد.

اين برنامه ها که بعنوان راهکارهاي اصلي اقدامات کارآفرينانه هستند،بايد از نحوه ي شکل گيري ايده کارآفرينانه،ايجاد ياشناسايي فرصت ها وامکانات بي بديل ومناسب کاري تاچگونگي توليد،بازاريابي،فروش وموضوعت حقوقي،مالي ومديريتي کسب وکارهاي کارآفرينانه راشامل گردد.

اودراين منظومه لازم است تانحوه شکل گيري وتاسيس ياتوسعه کسب وکارخودرامعين نموده وچگونگي انتخاب وورود ورقابت دربازارهاي موجود وبالقوه رامعين نمايد ،همچنانکه درخصوص متغيرهاي مکان يابي ،مقاديرموردنياز سرمايه هاي پولي وراه هاي تامين آن ونيزچگونگي تعيين تيم مديريتي ونحوه اداره کسب وکار ومتغيرها وآميزه بازاريابي بايدمباحثي رامطرح نمايد.

طرح کسب وکارتلفيق وتنظيم راهبردها و موضوعات موثر در فعاليت اقتصادي را شامل ميشود.

يک طرح تجاري خوب بايدکليه استراتژي هاي موردعمل وموثربراي يک پروژه اقتصادي رابايدطراحي وتدوين نمايد.راهبردهاي حياتي وکليدي درزمينه هاي تاسيس ،اداره وتداوم يک کسب وکارنظير استراتژي هاي مالي،بازاريابي،مديريتي،راهبردهاي مربوط به توسعه،منابع انساني ،خريد منابع وموادضروري واستراتژيهاي رقابتي.

کارآفرين باتدوين برنامه تجاري خود،پس ازبررسي هاي جامع وکامل وتجزيه وتحليل عوامل مهم وحياتي محيط هاي دروني وبيروني کسب وکار خود وپي بردن به فرصت هاي بي نظير وقوتهاي خود ازطريق تدوين وتعيين استراتژي هاي اصلي ،مسير،معيار وروش مناسب جهت حرکت به سوي تعالي وموفقيت خودرا مشخص وملزم ومتعهد به اجراي آن گرديده تاکسب وکاررادرامتدادآرمانها وچشم انداز موردنظررهنمون گردد.

درطرح کسب وکاريک کارآفرين بايدعاليترين،مهمترين ومشخص ترين هدف هاي پروژه اقتصادي خودرا همان مقاصدخاص وويژه او ازراه اندازي يک برنامه اقتصادي راتشکيل مي دهد تعيين مي کند.

مقاصدي که مي تواننددليل وجودي کسب وکار رامشخص نموده وتوجيه کننده اقدام ،تلاش وتحمل سختي ها ومشکلات اومي باشد.

کارآفرينان دراين بخش از طرح تجاري خود،عمدتا هدفهاي مشخص وقابل دستيابي خودراکه درزمان معيني قابل حصول مي باشند ودرزمينه ها وحوزه هاي درآمدي(مالي)،توليدي (عملياتي)،توسعه اي ،منابع انساني و....دسته بندي ميشوند را معين وباتلاش خودسعي درتحقق آن دارند.

آن بر تمام تصميم گيريهاي طولاني يا كوتاه مدت در طي 3 سال نظارت دارد.

طرح کسب وکاردرواقع يک برنامه مشخص براي دستيابي وتحقق هدف هايي است که کارآفرينان تصميم دارند به آن برسند.آنان بايد باتوجه به اهداف ،آرمانها،اقتضائات وضرورت هاي کسب وکار،محيط ومشتريان خود ونيز مصالح وانتظارات موجودبهترين تصميم هاراازميان گزينه ها وبديل هاي متعددومتنوع انتخاب نموده وبصورت راهکارهاي قابل اجرا بکارگيرندتاتحقق همه آن مقاصد ونيات براي آنها ميسور وامکان پذيرگردد.

برنامه هايي که حتما کارآفرينان رابه وضعيت ها ومراتب مطلوب تر وبهينه تري برسانند.وهم جهت ،مناسب،مرتبط وهمسوي با اهداف آنان باشد.

درطرح کسب وکار کارآفرينان بايدبه سوالاتي همچون : هم اكنون كجا هستند ؟ به كجا ميروند؟ وچطور به آنجا ميروند پاسخ ميدهند.

درواقع دراين طرح شرح بيانيه ماموريت ورسالت کارآفرينان بعنوان فلسفه وجودي وچرايي ايجادوادامه يک کسب وکار وگزاره ارزش ها،اعتقادات وباورهاي موسسين يک بنگاه اقتصادي تدوين وبيان مي گردد.

دراين طرح کارآفرينان مهمترين تعهدات ومسئوليت هاي خودرانسبت به کسب وکار ،نيازهاي مشتريان،ترجيحات ودغدغه هاي ذينفعان مختلف،تصور وانتظار مردم وجامعه ،واکنش کسب وکارنسبت به تغييرات شتابناک وگسترده بويژه درحوزه هاي نوظهور فناوري واهتمام بنگاه نسبت به کارگيري آن ،درخصوص کارکنان بعنوان باارزش ترين سرمايه سازماني ونحوه توجه به زندگي،معيشت ،رفاه وآموزش آنان و...اعلام مي نمايند.

طرح کسب وکار نشانگر تفکرات،تصورات وباورهاي  کارآفرينان درخصوص آينده وافق ها وچشم اندازهاي آرماني آنان مي باشد.

کارآفرينان با چشم انداز،بينش وآرمانها پابه عرصه کسب وکار مي گذارند.آرمان هاي آنان برايشان جايگاه رفيع وپايگاه بلندمرتبه اي رادرآينده درازمدت رقم مي زند.چشم اندار زمثبت نسبت به آينده مهمترين عنصر برانگيزاننده ومجاب کننده وحرکت آفرين براي کارآفرينان دردنياي آينده کسب وکار مي باشد.

آن ايده آل ترين وتحسين برانگيز ترين حالتي رابوجود مي آورد که ازيک فعاليت کارآفرينانه انتظار خواهدرفت.

برنامه کسب وکار به مانند نقشه راه بايد توسط كارآفرين قبل از سفر كه حاوي تصميمات مهم و اطلاعات ضروري است تدوين گردد.

کارآفريني درواقع پادرمسيرگذاشتن باهدف رسيدن به سرزمينها ومنزل گاه هاي جديددرکسب وکار مي باشد.آن سفري است حساس وحياتي براي رسيدن به موفقيت که درکارآفريني مهمترين شاخص،معيار وآرمان مي باشد.

براي رسيدن بهتر به اين مقصد مهم بايد قبل از عزيمت بهترين برنامه،مناسب ترين ابزار،گم حادثه ترين مسير،رهوارترين مرکب ها،مشتاق ترين همراهان ،ايمن ترين اطراق گاهها وبهترين رهاورد رادرنظر بگيرند تا مسافرتي جذاب وبه يادماندني رابه انجام رسانيد.

اين مهم ميسر نمي شود مگر آنکه قبل از حرکت ،حين عزيمت وپس ازرسيدن به مقصدداراي طرح ،نقشه وبرنامه اي مشخص باشند به گونه اي که همه پيش بيني هاي مهم درآن لحاظ گردد.ودر آن به عواملي مثل : قوانين جديد، رقابت، تغييرات اجتماعي، تغيير نيازهاي مصرفي و فناوري جديد توجه شود.

طرح کسب وکارعامل ارتباطي مهمي است که کارآفرين رابا همه افراد وگروه هاي مرتبط پيوندزده وآنان راازاهداف وبرنامه هاي کسب وکار جديد مطلع مي سازد.کارآفرين براي جلب حمايت عوامل متعدد نظيرنهادها،شرکتها،تامين کنندگان،سرمايه گذاران،شرکا،کارکنان ومديران کليدي ومشتريان اصلي لازم است اطلاعاتي به آنان دهد.

يک طرح کسب وکاردرمواردي مي تواندعامل بازدارنده خوبي باشد.

دربرخي ازحالتها ودرپاره اي از موارد ممکن است بعضي از کارآفرينان به هر دليل ممکن آمادگي لازم رابراي ورود به دنياي کسب وکار نداشته وشايد فرد مناسبي براي موقعيت خاصي نباشند.

دراينگونه موارد قبل ازتحمل هرگونه مرارت وهدررفت هرنوع منابع وصرف هزينه هاي گزاف مادي ومعنوي وپذيرش مخاطرات وريسکهاي گرانسنگ مادي ،رواني وحيثيتي افراد متوجه تبعات ومشکلات گرديده وبه خوبي وخوشي مسير مناسب ديگري راپيش رو گرفته ودرعرصه هاي قابل انجام وارد مي گردند.

موضوعي بااين اهميت تنها بانوشتن يک طرح مناسب مشخص مي گردد.

يك برنامه كسب و كار بايدداراي چشم‌انداز دار ولي منطقي ،به لحاظ مالي مطمئن ولي انعطاف‌پذير،براي امروز نوشته مي‌شود ولي سه تا پنج سال آينده را نيز در برداشته باشد.ويك برنامه رسمي باشد که به سادگي قابل خواندن است

+ نوشته شده در  ساعت   توسط M.R  |